无论是做传统的，外贸的，还是代工工厂的业务，大部分厂家在国内市场饱和甚至供过于求的情况下都会出现业务瓶颈。尤其是看到一些做跨境电商的客户越来越多的货时，作为货源实力厂商，也想分一杯羹。

   目前国内很多工厂普遍有这个想法但没有行动。他们总觉得做跨境电商难。不然他们觉得B2C数量少，一直犹豫不决。已经在做跨境电商的工厂，基本都是招一个会英语的学生。另外，一份简历已经被亚马逊运营，直接成立部门开亚马逊店出售。但是这种情况下，成功的人通常很少，但是人工成本相当高，没有结果，所以很容易放弃。

转型电商的自我选择:自己努力还是找亚马逊联合运营

在整个跨境电子商务贸易中，可以细分为几个部分:

生产-运输-零售-售后。

工厂对产品的认知度和理解度最高，但对运输渠道、零售运营、售后处理三个阶段并不熟悉。由于不了解跨境电商模式，工厂主前期做上市对资金投入比较谨慎，对备货数量、物流模式、推广模式等存在认知误区。我们公司经常跟联合运营客户说，做亚马逊就像是一场上坡的马拉松，怕了就不要开始了。不要以为给亚马逊发三五万的货就叫卖家。

亚马逊联合运营和亚马逊代运营是有区别的。亚马逊联合运营需要与工厂紧密合作，从平台竞争调研、备货发货、评估推广、异地引流、品牌打造、售后处理，形成销售闭环。如果不想花费太多精力或者承受太大的转型压力，传统贸易商选择电商联合运营模式是比较安全的方式。